« Le nerf de la guerre, c’est la commercialisation?! »
— Louis Têtu, président de Coveo Solutions
Il existe peu d’« entrepreneurs en série » au Québec, des gens qui ont démarré des entreprises, vendu leurs parts puis sont repartis en affaires. Louis Têtu, de Coveo Solutions, est l’un de ceux-là. Mais cette fois-ci, il se limite à un rôle de mentor auprès de ses collègues. Et il répète son principal message?: le Québec doit apprendre à commercialiser ses produits à l’étranger. Dans cet entretien avec Québec inc, il défend l’importance de cette expertise… et de parler l’anglais.

Animés par le même feu que les athlètes olympiques
La recherche de l’excellence ne s’éteint jamais chez les entrepreneurs
La recette pour le succès? La constance dans l’audace, l’ambition et souvent l’humilité. Selon trois dirigeants d’entreprises en croissance, il est aussi nécessaire de savoir reconnaitre ses erreurs. Mais avant tout, l’entrepreneuriat doit être considéré comme un sport extrême et ses adeptes comme de vrais athlètes, disent-ils.

La Stratégie entrepreneuriale dévoilée d’ici l’été
Soutien à l’entrepreneuriat?: il faudra faire les choses autrement
Le gouvernement du Québec vient de confirmer son intention de rendre publique la Stratégie entrepreneuriale d’ici la fin du printemps. Mécontent des résultats obtenus en matière de création d’entreprises considérant les efforts que le Québec y consacre, le ministre Clément Gignac assure qu’il faudra « faire les choses autrement ».

Des PME intègrent leurs enfants,
pour le meilleur et pour le pire
Dans le réseau des PME en services financiers au Québec où la relève fait cruellement défaut, cinq cas vécus de relève familiale redonnent espoir à tous ces propriétaires de cabinets à l’aube de la soixantaine qui souhaitent passer le flambeau. Pragmatiques, les fondateurs rappellent aussi à quel point il est délicat de faire une place à chacun sans créer des conflits.

Vente de l’entreprise à ses enfants?:
le budget du Québec pénalise encore le transfert
Le propriétaire d’entreprise qui désire la vendre à ses enfants est pénalisé au plan fiscal. Les derniers budgets des ministres des Finances du Québec et du Canada n’ont rien changé à ce problème. Il lui sera encore plus avantageux de vendre à des étrangers!

Le réseautage ouvre la porte
à de nouveaux marchés
Prendre de l’expansion est l’une des tâches les plus difficiles d’un chef d’entreprise. Il est pratiquement impossible d’atteindre cet objectif de manière isolée. Au niveau international, des experts suggèrent d’utiliser tous les outils privés et publics pour identifier les marchés qu’il faut cibler et établir de précieux contacts.

De l’aide existe pour vos projets à l’étranger
Les entrepreneurs sont de plus en plus conscients de la nécessité de diversifier leurs marchés, notamment à cause du ralentissement prolongé de l’économie américaine. Des organismes, tant publics que privés, peuvent les aider à développer leur planification de commerce international.

Entrevue avec Luc Bernard, de la Banque Laurentienne
Le levier du « courage managérial » pour gérer le changement
La meilleure façon de maitriser le changement est de l’affronter. Les entreprises le peuvent en recourant à un concept peu exploré?: le courage managérial. Confrontée à un marché de consommation en bouleversement et une forte concurrence, la Banque Laurentienne a plongé au cœur de ce concept pour pouvoir s’adapter au changement.